医院信息化数字化医院建设的目标

2019-06-10 16:38:56 【his_his系统_emr电子病历_医院信息管理系统_养老系统】-行心医疗云 阅读

首先,根据一个医院信息化实施的背景与发展愿景,可以确定一个整体的战略目标:在2-3年左右的时间内,实现医疗信息技术的最大限度应用,打造一个全面的数字化医院。

 

站在全新高度规划数字化医院,那么必须有一个前瞻性、预见性的建设目标,同时也必须确保安全性、实用性与可执行性的结合,才能逐步建成一个完整、高效的现代数字化医院,成为业界的示范工程。


1.打造全方位智慧医院,实现智能化的服务与应用

打造全方位的、国际领先的智慧医院,建立先进的医院信息应用平台,实现临床信息系统、医院管理信息系统、PACS系统、LIS系统、HRP资源计划管理系统、智能卡系统、EMR电子病历系统、远程医学系统等系统,实现各系统之间的集成与融合,信息共享与智能化应用。

医院信息平台是一个开放的系统,具有适应各种政策、技术、业务发展的能力,遵循信息标准化的软件系统都可以接入到平台,并通过平台实现数据集成和应用集成。

通过建设医院信息平台,将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合医院信息平台,实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通,最大限度地方便病人就医、方便医院一线医护人员工作、方便各类管理人员分析决策,同时还能实现主院区与分院区的信息协同与共享。


2.实现以电子病历为核心的信息化建设与应用

电子病历(包括门诊电子病历、临床电子病历)系统,是医院信息系统的核心。建设以电子病历为核心的医院信息系统,实现不同系统之间的信息资源整合,实现基础数据实时更新,满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息交流共享;实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。

通过电子病历和临床路径系统,加强对医疗过程的监控管理,规范诊疗行为,促进提高医疗服务质量和降低医疗费用。


3.提高医院管理质量和工作效率

建设医院信息平台,规划医疗资源,实现诊疗流程再造,提高医院工作效率,提升医院的整体服务能力,通过优化就诊流程,有效解决就诊“三长一短”现象;通过信息共享有效减轻医生工作负荷,提高病历书写质量和效率。

信息系统全面支持医院管理及决策事务,实现管理全面数据化和信息化,满足医院管理与决策的需要,提高管理质量和决策水平。


4.实现现代医院人、财、物的综合运营管理

依托HRP系统,为医院建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策理论与方法,实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一;

增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理体系,全面提升医院运营管理效率,最终建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。


5.打造区域性远程医疗平台,提高医学水平

建设医院的远程医学中心,实现医疗机构间的学术交流和医疗会诊服务;实现医院内外与医学发达地区的医疗机构之间的学术交流和学习,开展远程医疗会诊、手术观摩与指导等服务,发挥院外医疗机构医学资源的利用与优势。


6.提高医院管理和决策水平

通过打造医院OA办公协同自动化系统及辅助决策系统,提高机关工作效率和医院的决策水平,引领医院科学地发展。