Ø  深度：业务层→知识层→决策层；

Ø  广度：临床→经济→管理→教学→科研；

Ø  内容：医技→门诊→住院；

首先围绕门诊医生工作站和门诊病人诊疗卡建设医技支撑系统，然后，着手建立门诊医生工作站和门诊病人预约系统，通过门诊信息化建设，达到提高门诊工作质量和效率，理顺门诊流程、减少病人等待时间和来回奔波次数，堵塞门诊经济漏洞、提高门诊经济核算水平。

在实施门诊信息化建设的同时，着手进行手机微信、网络营销、客户管理与服务、远程医疗、医患沟通、数据分析等系统的准备和调试工作。一旦门诊信息化完成，新的手机微信、网络营销、客户管理与服务、远程医疗、医患沟通、数据分析系统能够同步应用。这时，已经健全的医院信息支撑系统，将对全院信息化建设提供有力的支持。

在建设和实施上述系统的同时，还必须进行后勤支出系统的建设。完善的支出管理系统是真正意义上全成本核算的必要条件。

内部管理信息化建设是整个口腔医院信息化建设的主体部分，也是重要的基础部分。口腔医院信息化水平将明显地上了一个台阶，自然会发挥很好的管理、经济和医疗效益。