从口腔医院的核心业务处理过程着手，围绕医生工作站和护士工作站，将临床信息管理纳入到整个系统的业务流程中。

1.     让医生和护士充分利用信息化工具

医护人员作为口腔医院的主体，承担着大量而繁重的医疗业务处理工作，口腔医院信息系统建设的最终目的，是通过信息化为医护人员带来业务处理的方便条件，并通过信息化建设为医护人员提供先进的辅助医疗业务处理工具。

2.     还医护人员给患者

让医生充分参与到口腔医院管理中，将医生和护士从繁重的抄写工作中解放出来，有更多的时间从事医学研究、医疗教学工作，还医护人员给患者，以利于提高医护人员的业务水平服务质量。

3.     数字化典型病例是口腔医院的宝贵财富

口腔医院信息化的建设是提高医疗技术水平的工具，大量的医疗信息为医生提供完全共享的数字化典型病例，检验信息的比较、医疗诊断信息、治疗信息、手术信息、影像检查结果和报告等，通过简单方便的查询方式，可供医生随时查询和调阅，作为诊断、治疗方案制定、教学、科研等的参考。

4.     更好地为患者服务

患者在口腔医院治疗过程中，将产生大量的医疗信息，传统的管理方式是建立手工病案，当一个患者再次复诊治疗时，医生查询和参考都不方便。

通过信息管理记录患者大量医疗信息，为患者建立完整的数字化病史档案，使医生在为患者诊断和治疗的过程中，可迅速方便地查阅患者的历史健康记录，为患者提供更为有效的服务。

5.     现代化和科学化的管理工具

口腔医院的财经信息是由医疗信息产生的，大量的财经信息与医疗业务处理信息有着紧密的因果关系，收费管理、物资管理、设备管理等是与医疗业务需要分不开的。单纯的解决财经线的管理，由于与医疗业务需求相脱节，表面是通过信息化解决了财经问题，实际上并不能从根本上解决口腔医院在财经管理上所存在的漏洞。

以医疗信息为心的建设思想，重点要解决现代化和科学化管理工具的建设。以医疗信息为主线的管理模式，其特点是在医疗信息处理的同时处理各种费用信息，并生成对物品、物资、设备的需求信息，对这些数据的深入挖掘，将为口腔医院领导提供更为全面的财经和医疗统计数据，经过加工、整理、比较和分析，作为领导者的决策参考依据，充分利用信息化的先进工具，及时发现管理上存在的漏洞，预见医疗业务和财务数据的发展趋势，实现真正意义的现代化和科学化管理。