“云”产品开发部干部会议林总讲话笔记

“云”产品开发部组建已经5个月了，经历了磨合期，逐渐形成了独特的鼓励模式：敏捷开发，“手术室教练式”的管理。但有些组员和组长在观念上还没有高度一致，造成个别掉队的情况。为此，12月5日林总召集大家一起外出聚餐，并在餐桌上与大家开了个会。开发部领导干部会议的记录要点：

1. 目前不足：无计划，被动，技术架构混乱，自觉性差，氛围闷。

2. 解决方法：敏捷开发，“手术室教练式”的管理。这种模式对技术要求高，更加要求领导成员的团队精神，高度一致，向上要配合一致，横行要沟通一致，向下要一起干，拉他们赶上。对管理要求则相对偏低，但要时时发现下面人的工作意愿，及时进行状态管理，把精力放在对人的观察上，以他们的汇报，沟通方式了解他们。

3. 我们要不断学习。提高领导能力。业余看项目管理书，作为未来骨干，与公司一起成长。

4. 公司远景：上市计划。与个人相关：股份，分红，职位工资上升。因此我们是利益共同体，高度应该保持同步，与公司一起成长。我成就你们顺便也成就了自己——互相成全。

5. 领导4个层次：全身心投入，企图心（进取），个人魅力（领导力），悟性（创造力，创新思维）

6. 补充解释“全身心投入”：先正确认识正能量，负能量。人因能量而聚合，互相影响。能量就是氛围，管人就是带氛围。如果你没有管理经验和意愿，就用“全身心投入”（勤奋）影响带动他们，这就是正能量。

7. 这个会议很好，以后每月至少开一次。但下次可能改进一下，先茶会，再吃饭。

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