医院手术示教及远程医疗教育系统

医院手术示范教学系统是整个医疗、护理、科研、教学过程的重要组成部分。它是充分地运用了计算机技术与先进的视觉成像技术、流媒体编码技术等现代化手段、全新管理理念来实施的,既可以进行教学示范和远程会诊,同时还能为临床手术指导和科研所用。提高了医疗护理质量和科研水平,加强和完善了整个医院质量管理体系。手术示教系统在临床教学医院中是不可缺少、必须配置的系统。原则上每一手术室都需配备,主要用于教学和科研,作为

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医院绩效考评系统

绩效评价结果是HRP系统提供给各级管理层的应用,它把各个业务单元的综合绩效展现给有关层级的管理者,供管理者掌握情况,供管理者调控决策参考,让它成为管理调控的“杠杆”。绩效考评不仅是医院实施调控的杠杆,也将成为行业管理者实施“全行业管理”的重要抓手。绩效考核系统主要包括收入核算、医技/药品成本转移、绩效核算、报表统计、指标分析等等功能。在绩效核算中支持全收全支和比例分成的的核算方法,保证了核算的全面

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医院成本核算系统

成本核算体系是按实用的成本分类、运行层次和医疗产出单位,建立不同层次、不同项目的目标成本计划制度,核算实际成本,以加强成本管理。这种实用的全面配套的成本核算就是医院成本核算体系。真正意义上的基于全成本核算的管理模式。通过多种方式采集HIS系统、财务管理系统,以及其他相关系统的成本数据,归集各中心与所属科室的直接成本,将行政管理、辅助服务、医技、药剂科室的成本按照合理分摊标准(如人数、面积、床位数、

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医院人力资源管理系统

人员的绩效考评要与实际业务数量挂钩,与服务质量挂钩、与薪酬挂钩,与服务对象的满意度挂钩,这就要求其必须与医院的HIS系统建立联结,与财务系统、成本核算系统和绩效考评系统紧密联结;人员的聘用需要公示;还有,新的医改政策允许甚至是鼓励医生可以多点执业,于是又产生一个新的要求,对可能多点执业人员要有相应信息管理,甚至有些信息也要计入本人的绩效。所有个人业绩都要参与基层单位和全院的绩效考评,所以,有必要建

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固定资产管理系统

固定资产包括着医疗设备、IT设备、占用房屋、永久性办公家具等。医疗设备是医院的重要医疗资源,也是重要医疗成本之一,需要为其设置专门的管理系统。这个系统中的某些数据,例如:每台设备的使用率、每台设备发生的产值,在HIS系统中均有记录,这些数据应该从HIS系统中提取。IT设备、占用房屋、永久性的办公家具等,列在这里,仅是为了计入成本。这类设备一般没有专门的管理系统,它们的配备由相关部门安排,系统只要求

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物资管理系统

物资管理系统提供物资采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整等作业管理功能。通过相关报表,可以有效地进行各项信息的查询。它适合于消耗品(包括医用及非医用物资)的采购、库存与院内供应管理。同时可以在物流的每个环节,对材料的“三证”、“效期”、“批号”、“条码”等所有信息进行管理,确保材料使用的安全性。药品是最重要的医疗物资,因为药品的采购和供应,在所有的HIS系统中均已包含,所以这里不再包括药品管理。

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全面预算管理系统

全面预算管理是一种整合性管理系统,具有全面控制的能力。全面预算管理是医院对未来经营活动的资金安排,是医院根据其自身发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是医院各项正常业务活动的财力保障,也是医院执行现代管理的重要手段,是对医院各项经济活动进行有效控制的一种方法。全面预算管理系统中设置了三大方面的内容,即预算编制审核、预算执行管理及预算分析,同时还要考虑特殊情况的出现,即经过审批,可对原预算进行必要

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临床科研管理系统

临床科研管理系统是医院管理的一个重要组成部分。随着医疗卫生保健体制改革,医疗保险等一系列的变革,在新的市场经济条件下,各层次医院都面临着激烈竞争局面。在这种情况下,以提高医院竞争力,加大人才培养力度,推进技术创新,提高医院整体水平,已成为医院发展的主题。医院科教管理系统的开发目的就是为了提高科研、教学的现代化管理水平,提高对文档的处理效率。

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