Ø 深度：业务层→知识层→决策层；

Ø 广度：临床→经济→管理→教学→科研；

Ø 内容：医技→门诊→住院；

首先围绕门诊医生工作站和门诊病人诊疗卡建设医技支撑系统，然后，着手建立门诊医生工作站和门诊病人诊疗卡系统，通过门诊数字化建设，达到提高门诊工作质量和效率，理顺门诊流程、减少病人等待时间和来回奔波次数，堵塞门诊经济漏洞、提高门诊经济核算水平。

在实施门诊数字化建设的同时，着手进行住院数字化建设的准备和调试工作。一旦门诊数字化完成，新的护士工作站、新的医生工作站和新的住院管理系统能够同步应用。这时，已经健全的医技支撑系统，将对住院数字化建设提供有力的支持。

在建设和实施上述系统的同时，还必须进行后勤支出系统的建设。完善的支出管理系统是真正意义上全成本核算的必要条件。

医技、门诊和住院数字化建设是整个医疗机构数字化建设的主体部分，也是重要的基础部分。医疗机构数字化水平将明显地上了一个台阶，自然会发挥很好的管理、经济和医疗效益。

此后的医疗机构数字化建设的主要任务除了完善和发展已经完成的工作外，再就是在深度上，建立和完善医学知识库和管理辅助决策等系统，在广度上将应用向教学、科研等方向拓展。办公室自动化、内、外网站的建设和完善等等，可以根据医疗机构的实际情况，选择适当的时机同步进行。