“十二五”期间，各地民营医疗机构纷纷开始探索推进医院信息化建设，医院卫生信息化工作的基础已经具备，今年将是民营医院信息化发展的元年。但由于国家对医院信息化建设没有统一的标准，各家医院的实际情况也不尽相同，所需系统管理软件都是按照实际需求选择合适的软件企业，加上所选择软件企业研发能力的不同，导致医院的信息化发展水平参差不齐。尤其是民营医院资金短缺、硬件投入匮乏、技术力量相对薄弱，所以在医院信息化浪潮中更显滞后。 

现状

从数量来讲，全国民营医院数量已突破万所，占所有医院机构数的45%左右，这个数据看上去很美，但实际上民营医院的床位数仅占总数的10%，也就是说民营医院所占的45%的机构数只占10%的床位数，这样可以看出实际上民营医院占比还是比较低的。也就是说，虽然民营医院迎来很多发展机遇，但是也受三大因素制约。总体来说，民营医院的发展主要有三方面制约因素：缺乏顶层设计、公信力有待提高、服务能力不高。

在当前，大数据、云技术的普及，使医院成为一个开放性平台，通过该平台可以调动全世界的医疗资源，医院的竞争将变为基于信息技术的开放平台的竞争。如何构建基于信息技术的开放平台成为目前医疗管理者最应该关注的问题，而解决该问题的基础恰恰是医疗机构如何能厘清自身现在与未来的需求。

民营医院信息化建设困境

众所周知，民营医院具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点，谈到其信息化建设现状的问题时，不少业内人士给出的看法是“很差”。因为民营医院是由投资人自行出资建设的医院，尤其是小型民营医院，投资者最关注的是投进去的钱是否可以转化为更多的利益，与公立医院相比较小的就诊量靠人工服务完全可以解决问题。

那么，与经济效益相比，民营医院的信息化建设真的那么微不足道吗？相对较小的就诊量就可以不需要信息化的服务体系吗？答案是否定的。民营医院更应该利用标准化的HIS系统进行全院医疗信息管理，不断提高工作人员的工作效率，将更多时间放在诊疗和护理上，

目前，民营医院信息化建设的困境：

1、通常要走些信息化的弯路，从吝惜投入到明白软件系统的价值，是个较长期的过程，民营医院可能比公立医院走的弯路更多，因此更需要专业的医疗软件开发公司的帮助，在他们刚刚走弯路，能及时矫正，减少损失；

2、民营医院的人才素质参差不齐，对管理理念的提炼能力普遍不高；

3、民营医院的政策变化频繁，信息化系统必须能够灵活的支持，譬如费率，民营医院比公立医疗不知要多N倍；

4、相对公立医院而言，民营医院IT部门人员配备更多，压力也更大；

5、民营医院的决策常常走两个极端，要么高效，要么低效！

6、追求极致的服务是民营医院的生命线，民营医院的JCI认证可促进医院满足一次又一次严苛甚至于吹毛求疵的检查，迫使医院花相当多的精力在标准的信息化改造上，使标准化管理融合入了民营医院系统的血液中。

7、民营医院的医生来自五湖四海，变动大，与其说让医生适应民营医院的诊疗一体化系统，不如说，民营医院的系统在不断的去适应各种各样的医生们。

8、信息化部门的主管压力极大：不同于公立医院不存在炒掉一说，在民营医院信息化部门被列为职能服务部门，但又是全院日常运作的重要参与部门，既不能得到一线部门应有的尊重，又要不断的承受来自各类部门的苛责，能力稍逊者，就位置不保或无法承受压力自行离开。

9、民营医院极为重视成本管理，一分钱掰成八瓣去画，这也造成信息化推进困难的因素之一，明明值得投入的项目，ROI也分析的明白，但到花钱时，各层管理人员真是踌躇再三的去做决定。(特别是软件投入方面，知道软件价值的人会比硬件更舍得投入，但我们更多的看到院方在硬件配置方面一掷千金，在软件投入方面却永远认为贵贵贵!)

行心免费HIS系统让民营信息化不再难
  

很多民营医院管理者可能会认为，“我的医院小，光管理管理病例档案就行了，不需要其他的”“我的诊所也不大，手抄患者的病例病史足够了”…… 总体而言，我国中小型民营医院信息化建设水平确实比较低，医院信息系统不够完善，医院信息化规划和总体设计不足，信息孤岛和信息烟囱问题突出，不能满足医药卫生体制改革提出的“建立实用共享的医药卫生信息系统”总体要求。然而您真的满足于现状不想扩大诊所或医院的规模么？您真的认为单凭一张纸或者一颗头脑就能实现患者病例的有效管理么？缺少信息化建设，您如何每月、每季度或者每年对就诊数据进行分析，以便更好的掌握自身的发展方向？

由于民营医院的性质决定了其信息化建设，医院投资人最关注的是投进去的钱是否可以转化为更多的利益，而信息化对他们来说只是锦上添花，因此，民营医院更有必要利用低成本，高效益的标准版HIS系统来提升自身信息化管理水平，提高医护人员的诊疗和服务能力。

行心HIS系统(标准版)是一套面向二级医院以上的医疗机构使用的智能化信息管理软件。系统主要应用功能模块包括：门诊综合管理、住院综合管理、药品管理、物资后期管理、临床检验/影像管理、BP临床辅助决策支持系统、双向转诊管理、BMJ learning、领导分析决策支持系统等二十个。行心HIS（标准版）搭配远程医疗，以及免费的全科信息系统，可以帮助医院联合周边区域内的基层医疗机构，快速搭建自己的医联体。

行心HIS系统的亮点

★ 以“服务病人”为中心，节省病人就诊时间同时，大大提高医疗质量和工作效率。

★ 减轻医生和护理人员的工作压力和时间，并将大部分时间花在医疗护理效果上面。

★ 数字全院级信息化解决方案，实现无纸化、自动化管理，随时随地快速查询所需信息。

★ 软件应用：流程简单智能化、严谨化使广大客户轻松应用。

★ 通过软件的设置限制规范医生用药和处方管理等全面提升医院的整体管理能力。

★ 强大的数据挖掘功能，实现医院数据的充分利用和分析。

★ 设计的前瞻性，扩展兼容性：对未来医养结合、健康管理、C端病人对接、居家老人服务应用都做了充分的前瞻性设计考虑并预留了接口。

★ 实现与互联网对接，数据库和应用可以部署在互联网云服务器，支持移动互联网APP和微信应用的开发，并且可以与移动互联网第三方平台进行对接。

★ 基于BMJ的BP开发了临床辅助决策支持系统， 将BP深度结构化嵌入到医生的诊疗活动中，以此来提高医生的诊疗水平和服务质量，实现标准化治疗。

★ 为临床医生、护士、医学生提供即时的诊疗知识，帮助他们优化诊断和治疗方案、保障患者安全、改善患者预后，并且终身学习。

★ 为医学研究者提供最新证据、总结和研究方向。

★ 帮助医疗机构和卫生主管部门改进医疗质量、降低费用。

结语

民营医院利用HIS系统实现全院信息化管理是必然的趋势。就像是手机，十几年前手机对于我们来说是奢侈品，而现在则是必需品。医院信息化也是同样的道理，现在可能对民营医院来说是奢侈品，但是未来几年，必然成为必需品。而公立医院现在已然意识到了这一点，所以公立医院对信息化建设的投资很大，从几百万到上千万都有。而民营医院舍不得花这个钱，也可先从标准版HIS系统应用开始，了解和体验信息化带来的便利，再根据自身需求反过来不断推动我国HIS系统的不断升级和强大！